4 tips pour entrepreneurs - Mai

5 méthodes pour la gestion de conflit.

Ce n’est pas chose aisée de régler un conflit en entreprise.

Il oppose généralement des émotions, des avis ou des points de vue différents entre des parties. Alors comment faire ?

Comment faîtes-vous pour les solutionner ?

On vous explique notre méthode en 5 points :

1. On ne préjuge jamais la situation. Il faut comprendre quelle est la source du problème pour appréhender un début de solution.

2. Vous êtes un médiateur ! Malgré que vous faîtes éventuellement parti du conflit, vous devez à la fois écouter et comprendre vos collaborateurs. Une écoute active est extrêmement importante afin de résoudre le conflit de manière rationnelle.

3. Vous devez engager le dialogue le plus rapidement possible avec votre équipe. L’échange est la meilleure des solutions mais celui-ci doit être constructif.

4. Pendant votre gestion de conflit, rassurez et valorisez les compétences professionnelles ainsi que les succès de vos collaborateurs. Cela va permettre de donner une énergie positive et ainsi instaurer un climat moins hostile.

5. Enfin, restez dans un cadre professionnel ! Il est difficile de gérer un conflit sans rentrer dans l’affectif car les émotions sont au centre des deux parties prenantes. Il vous faut apprendre à les maîtriser afin de communiquer efficacement.

Chez PadawOne, on a conscience que chaque conflit en entreprise est différent car ceux-ci dépendent des situations, des émotions de chacun.

Néanmoins, on vous a donné quelques clés pour réussir à régler les conflits.

Si des doutes persistent ou si vous avez des difficultés dans vos prises de décisions managériales,

N’hésitez pas, on est là pour ça !

Comme faîtes-vous pour avoir une bonne cohésion d’équipe ?

Est-ce que vous y arrivez ?

Comment animez-vous votre dream team ?

Voici quelques conseils pour y parvenir :

1. Motiver son équipe

Stimuler et motiver son équipe est essentiel pour l’épanouissement de tous ses membres. Il faut pousser son équipe à passer à l’action par PLAISIR.

Soyez exemplaire dans votre savoir être
Soyez positif, orienté solution
Soyez ce leader qui maintien le cap et la vision

2. Créer du lien

Connaître les membres de son équipe et créer du lien est fondamentale pour la réussite. Soyez proche, cultivez un management de proximité à l’aide de votre bon sens.

Soyez attentif aux autres !
Une bonne communication, des feedbacks réguliers. agissez vite pour faire preuve de réactivé.

3. Partager les informations

Partager les informations efficacement de façon quotidienne, hebdomadaire…

Dans cette période difficile, le partage d’informations est d’autant plus important.

Vous souhaitez améliorer votre management dans cette période si particulière,

Contactez nous

Comment être plus persévérant ?

Êtes-vous persévérant ?

Êtes-vous performant et avancez-vous comme vous le souhaitez ?

Aujourd’hui on vous donne quelques astuces pour être plus persévérant dans votre quotidien :

1. Pour être persévérant, il vous faut un objectif ! Sinon à quoi bon persévérer ? Un objectif SMART de préférence et qui est noté sur un endroit visible quotidiennement pour ne pas l’oublier.

2. Le plus dur c’est de commencer, alors faîtes en un peu plus chaque jour ! Le plus important c’est d’oser et d’être dans l’action.

3. Entourez vous de personnes exemplaires qui ont atteint ses mêmes objectifs ! Cela vous permettra d’avoir des retours d’expériences riches et d’être stimulé pour mieux réussir.

4. Enfin, l’échec est souvent pris comme une excuse pour arrêter….
Faîtes en une force ! Soyez pragmatique, vous connaissez désormais les éléments à ne pas refaire.

Apprenez de vos échecs en vous remettant en cause pour mieux faire demain. Transformer les menaces en opportunités !

Évidemment, la persévérance ne s’acquiert pas en 1 semaine. C’est un travail quotidien qui vous demandera rigueur et patience, mais tout le monde peut y arriver !

Des astuces supplémentaire ? Bien sûr !

Contactez-nous, on en parle !

Chiffrez vos projets pour le financement de votre entreprise !

Vous avez finalisé votre étude de marché ?

Vous avez défini votre offre ?

Vous savez comment vous positionner sur le marché ?

Il est temps pour vous de mettre en place un prévisionnel :

1. Comprendre quelles sont les ressources dont vous avez besoin : Apport en capital, compte courant…

2. Quels sont les besoins de démarrage de votre entreprise

3. Vos besoins récurrents : Charges fixes et variables

4. Il vous faut identifier votre CA prévisionnel, votre marge, votre seuil de rentabilité, votre besoin en fond de roulement et votre niveau de trésorerie court, moyen et long terme...

Déterminez des scénarios réalistes !

L’objectif est de comprendre le niveau de risque financier et la viabilité de votre business model.

Il faut que votre projet soit financièrement rentable !

Votre plan de financement réalisé, vous serez en mesure de débuter plus sereinement votre business !

Mais vous avez peut être des doutes ou des interrogations sur la démarche à suivre ?

N’hésitez pas, on est là pour ça !

Contactez-nous